瑤海區：突出抓好“四個環節 ”提升公務員管理水平

合肥市瑤海區積極探索公務員日常管理，統籌“進育管出”全鏈條機制建設，著力提升公務員依法管理、科學管理和制度化管理水平，打造高素質公務員隊伍。

精準招錄拓渠道。結合編制使用情況，會同區委編辦及編制空缺單位，綜合分析研究全區公務員隊伍整體情況。立足單位緊缺、事業需要，從公務員隊伍的年齡結構、學歷結構、專業結構三方面著手，科學制定招錄計劃、規范報考條件，提高選人科學性。召開政審考察業務培訓會，選用政治素質好、有考察工作經驗的同志組成考察組，全面了解考察對象的政治素質、道德品行、工作能力和心理健康，核實考察人選的個人征信、違法違紀等情況，嚴把源頭關。2019年以來共考錄公務員102人(不含選調生)，其中，90后公務員94人，占92.16%；研究生碩士學歷27人，占總數的26.47%；大學本科學歷71人，占總數的69.61%，應招盡招，進一步優化公務員隊伍結構。

全面培養提能力。統籌培訓計劃、培訓資源、培訓實施，加強崗前培訓，把強化公務員試用期管理作為培育年輕干部的關鍵環節。整合各方資源、發揮青老黨員各自優勢，建立“薪火永相傳”工程，把“傳幫帶”學習作為教學年輕干部的重要手段。結合合肥東部新中心片區、龍崗片區、老城區建設需要，選派掛職鍛煉，將產業發展一線、城市更新建設一線、環境質量提升一線作為鍛煉年輕干部的主陣地。近年來，選派到一線鍛煉年輕干部35名，安排赴滬蘇浙機關單位、企業跟班學習20名，推薦到市直部門和國有企業掛職鍛煉6名，在跨條塊、跨行業、跨地域的交流中見真知、長見識、增才干，推動年輕公務員墩苗淬煉。

日常管理緊思想。制定《公務員平時考核辦法（試行）》，開發搭建數字化考核平臺，強化平時考核結果運用，將平時考核結果作為干部提拔交流、掛職鍛煉、教育培訓、管理監督的重要依據。將專項考核結果與平時考核結合，對突出表現干部及時予以嘉獎，評為“好”等次，對評定等次“差”的干部，視情進行談心談話、調整崗位、降職免職等處理。平時考核工作開展以來，4家單位主要負責人因為考核結果較差被組織約談，3名區直單位負責人被調整崗位。建立完善公務員職級晉升數據庫，認真執行《公務員職務與職級并行規定》，抓好雙職并行，突出政治素質和工作實績，發揮職級晉升激勵機制，落實各項工資制度、休假制度，及時兌現發放年終一次性獎金，保障正常工資福利待遇。

服務保障添精度。規范公務員辭去公職，按照《公務員辭去公職規定》要求，強化申請辭去公職人員資格條件審查，加強離職后從業管理。完善正常退出機制，認真執行國家公務員退休制度，按規定審核審批公務員退休，每年底對下一年度應退休人員信息核實確認，建立擬退休人員臺賬，對符合退休條件的公務員，依法辦理退休手續，頒發退休證，核定退休待遇，保證公務員退休后的基本生活。做到“應退盡退”“一視同仁”“不留尾巴”，真正把公務員管理工作中的“出”做的精確、精準、完全。（高如）