蜀山區：“四個維度”推深做實高素質干部隊伍建設

近年來，合肥市蜀山區堅持黨管干部原則，著力在知事識人、選拔任用、素能提升、嚴管厚愛等方面下功夫，不斷加強干部斗爭精神和斗爭本領養成，激勵干部敢于擔當、積極作為，推深做實高素質干部隊伍建設。

堅持實事求是，突出知事識人準度。堅持知事識人不靠“一面之緣”，干部評價全面準確。突出政治標準，嚴格落實《安徽省領導干部政治素質考察辦法（試行）》，把政治素質考察結果作為干部使用的首要依據，確?！笆钻P不過、余關莫論”。注重實干實績，著重考察干部在基層黨建、城鄉治理、經濟發展等重點工作一線的表現，在實踐中鍛煉干部、檢驗干部、識別干部，讓想干事者有機會、善干事者有前途、干成事者受重用。加強日常了解，綜合運用專項調研、談心談話、年度考核、重點工作督查、信訪通報、提醒函詢誡勉、干部培訓等方式和成果，全方位加強對區管干部的日常了解和分析研判，為干部“精準畫像”，增強在選干部、配班子上的前瞻性、主動性、科學性。干部選拔任用前，充分進行醞釀溝通，廣泛深入征求各方面意見，為選準用好干部打下堅實基礎。

健全體制機制，提升選拔任用精度。圍繞增強領導班子功能，不斷提升干部選任工作科學化規范化水平。突出問題導向、壓實工作責任，制定下發《蜀山區科級以下干部選拔任用工作暫行規定》，規范全區科級以下干部選拔任用程序。持續推進“三案一單”精準管理，定期對區管領導班子成員基礎信息檔案進行更新維護。綜合運用區管領導班子和領導干部綜合考核、平時考核、一線考核結果，常態化開展干部談話及走訪調研，關注干部思想動態，全面了解掌握領導班子運行情況及干部日常表現。修訂完善《蜀山區管及重要崗位干部交流輪崗實施辦法》，探索建立干部交流“四種模式”，即對任職時間較長的開展任期交流，對優秀年輕干部開展鍛煉交流，對班子結構不合理開展優化交流，對確有困難的視情予以關懷交流，推動44名干部交流任職，促進人崗相適。

聚焦素能提升，加大干部培育力度。圍繞基層黨建、城市治理、鄉村振興、科創發展等重點領域，全面開展干部專業化能力素質大提升工作。落實好《蜀山區干部教育培訓規劃》，制定下發年度干部教育培訓計劃，精準設置專業培訓，2023年開展科干班、科創班、婦女干部培訓班等26期，培訓干部2300余人次。大力實施“三線一崗”干部培養模式，推動廣大干部到經濟發展一線、信訪維穩一線、鄉鎮基層一線、重點工作崗位摔打磨煉，著力提升“七種能力”“八項本領”，依托長三角一體化發展C9聯盟，選派28名干部到滬蘇浙等先發地區掛職；圍繞招商引資、征遷安置、信訪維穩等重點工作，選派干部深入一線鍛煉579人次。出臺《年輕干部培養“4131”工作計劃》，健全完善年輕干部“選、育、管、用、考”全鏈條，建立規模在372名的年輕干部信息庫，打造“蜀山牌”年輕干部隊伍。

 注重激勵約束，拓展干部監督深度。堅持嚴管與厚愛結合，讓干部安身安心安業。嚴格執行領導干部個人事項報告、領導干部任期經濟責任審計制度、談心談話廉政談話等制度，暢通“12380”綜合舉報平臺，及時受理查核各類信訪舉報。堅持專項監督與日常監督相結合，及時發現和掌握干部苗頭性、傾向性問題，注重抓早抓小抓經常。從嚴規范科級干部因私出國（境）管理，及時落實新進區管干部護照收管和出入境備案工作。扎實開展“容錯糾錯”試點工作，嚴守“三個區分開來”政策界線。及時開展“暖心”回訪、澄清正名等工作，激勵干部擔當作為。牢固樹立選人用人政治標準、實干實績、傾向基層“三個導向”，近兩年被選拔重用的干部中，來自基層和重點工作一線的干部占比超六成。