瑤海區：做實一線考核 激勵干部擔當作為

近年來，瑤海區堅持把干部考核工作作為激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手，按照“干在一線、考在一線、用在一線”的工作思路，圍繞怎么考、考什么、如何用做實一線考核工作，為區域轉型發展注入強大動能。

突出以事考人，下好考核“一盤棋”。綜合運用平時考核、專項考核、年度考核，健全干部一線考核體系，全面考準考實干部。平時考核打出“日常分”。采取“平時記、季考評”，將斗爭一線干部的日常工作和具體事例，實行正負面紀實，每季度收集平時考核結果，形成日?？己藱n案，評定考核等次。專項考核打出“競賽分”。創新“揭榜掛帥”，發布20項經濟社會發展重難點“榜題”，80余名年輕干部“揭榜領題”；開展百名干部“三聯系三服務”行動，通過蹲點調研，深入一線了解干部服務企業發展、解決急難愁盼、破解信訪難題本領。年度考核打出“期末分”。按照大會述職、民主測評、個別談話、了解核實、綜合評價等程序，各考核組深入一線實地考核時間不少于2周，全方位了解干部“德、能、勤、績、廉”情況。

突出以考促干，點燃發展“助推器”。緊扣中心大局，把全區重點推進的“三大行動”目標任務納入干部考核指標，將全區中心工作逐級分解到個人，工作每季一分解，分解即公示，完成情況進行可視化紀實，以進度條形式實時顯現，做到任務公示、過程可視，邊干邊考、實干實考，用考核賦能高質量發展。針對經濟建設類干部，重點將“征遷安置”“為企服務”等納入任務分解，2022年推動完成征遷面積達百萬平方米，服務國家科技型中小企業評價入庫190家，年度目標完成率超200%。針對服務民生類干部，重點將參與基層治理、助企發展情況納入考核，通過“群眾評議”環節和“曬單”方式，推動干部進企入戶訪民情、解民憂、辦實事，幫助群眾協調解決破損路面修復、房屋漏水、路燈安裝等“關鍵小事”，指導3個小區獲評全省首批“皖美紅色物業”示范小區。

突出以干獎罰，破解考用“兩張皮”。對考核結果實行“兩掛鉤一納入”。與選拔任用掛鉤。大膽任用政治過硬、敢于斗爭、善于斗爭、實績突出的干部。近三年，先后提拔重用奮戰在疫情防控、城市更新等斗爭一線干部52人。將平時考核連續三次好等次作為事業人員職級晉升硬性條件，首次晉升12人。與表彰激勵掛鉤。對考核排名靠前的班子，上浮單位年度考核“優秀”等次比例，在職級使用方面給予傾斜，對考核優秀的干部給予嘉獎、記功等政治榮譽激勵，提高績效獎勵。近三年，嘉獎423人次，記個人三等功72人次。納入干部成長體系。結合個人特點明確黨建、社會管理和經濟等五類培養方向，形成提拔使用、重點關注、跟蹤管理和適時交流四類干部清單，入庫干部234名。針對考核發現的干部能力短板和經驗盲區，“跟進式”開設成長課程，近三年，培訓干部3000余人次。