瑤海區：三個“強化”推動年輕干部在一線淬煉蝶變

近年來，瑤海區積極探索實行“干部一線培養鍛煉法”，把基層一線作為檢驗年輕干部的“考場”、錘煉年輕干部的“熔爐”，在崗位匹配、業務培訓、成長跟蹤、巡查考核等方面持續發力，激勵年輕干部在一線工作中擔當作為、干事創業，在奉獻瑤海轉型發展中淬煉蝶變。

強化崗位匹配，在一線鍛煉干部。堅持把一線輪崗交流和掛職鍛煉作為培養年輕干部的重要渠道，立足人崗精準匹配的原則，綜合考慮培養需求、專業特長、崗位職責、業務經驗等因素，2023年選派100名年輕干部參加“三聯系、三服務”行動，鍛煉“助企紓困，為民解憂，化解風險”三大能力；選派11名年輕干部赴城市更新“大比武”行動，參與上門解讀政策、動員交房搬遷、處理群眾訴求等任務，提升“攻堅克難、服務群眾、擔當作為”三大意識；選派25名年輕干部參加信訪百日“大會戰”行動，在接待來訪群眾、處理信訪案件等工作中踐行“善解難題、敢于作為、堅守原則”三大理念。持續推動年輕干部在一線崗位上深入學習業務知識，扎實鍛煉干事創業能力。

強化業務培訓，在一線培養干部。注重理論培養，加強課程培訓。聯合區委黨校先后舉辦6期“學習黨的二十大精神，全力拼經濟”大課堂，邀請有關省市領導、行業專家、知名企業家授課，幫助“三聯系、三服務”選派干部拓寬工作視野、培養發展思維。針對城市更新工作有關理論知識、業務素養，聯合接收單位、項目建設職能部門開展兼顧理論性、實效性、針對性的干部理論與業務專項培訓3次，有效推動選派干部提高自身理論水平，打好城市更新工作基本功。注重實踐培養，落實傳幫帶機制。組織各個掛職崗位中工作經驗豐富的老同志和年輕干部結對幫帶，通過經典案例講解、項目研討交流、現場觀摩教學、實地實訓實戰等手段，手把手幫帶選派干部系統掌握一線工作實操技巧，練就過硬業務本領。

強化成長跟蹤，在一線管理干部。在充分調研的基礎上，圍繞“干部培養可持續”，建立“5+3+3”干部一線管理制度，確立“選派流程、日常管理、教育培訓、考核保障和紀律監督”五大管理內容，完善“組織部門牽頭管理，接收部門日常管理，派出單位跟蹤管理”三大管理機制，明確“動態化、跟蹤化、長效化”三大管理要求。持續性用實用好實地調研、工作周報、定期談話、成果展示等方式，實現對選派干部的全流程工作管理、全過程成長跟蹤，幫助選派干部在一線工作崗位上鍛煉成長。其中，“三聯系、三服務”專項行動中共發布12期周工作簡報，動態化掌握干部鍛煉情況?！敖野駫鞄洝毙袆优e辦成果展示活動，掌握揭榜干部在攻克“榜題”中的成長與進步。