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巢湖市:“三個分類”構建立體式年輕干部培養體系

發布日期:2023-11-20信息來源:巢湖分站 字體:【   【責任編輯:孫珍珍】

近年來,巢湖市高度重視年輕干部培養,重點在“考察識別、儲備研判、管理使用”上分類施策、精準發力,為選準用好干部提供科學參考,始終保持干部隊伍“一池活水”。

“分類考察”找準著力點,增強年輕干部培養針對性。將日??疾旌蛯m椏疾煜嘟Y合,全方位多角度識別年輕干部。近3年以來,開展干部隊伍建設大調研3次、比選擇優4次,聚焦考核考察、推薦測評、培訓鍛煉、獎懲信息、能力素質、性格特質、重大活動表現等7個方面,重點對全市100名35歲以下年輕干部進行綜合分析研判。制定《巢湖市聚焦重點工作一線考察識別干部辦法》,采取“四不兩直”的方式,對參與鄉村振興、征地拆遷、生態環保、信訪維穩、文明創建、雙招雙引以及重大項目推進等經濟社會發展一線的干部進行專項考察。搭建全市“論劍”大舞臺,開展“沙盤對抗模擬”,根據“家電城”等15個現實案例全真模擬再現產業發展全景,考察年輕干部團隊協作、規劃決策、邏輯思維和綜合應變等能力,重點識別57名專業化年輕干部。

“分類儲備”貫穿脈絡線,實現年輕干部培養多元化。按照“橫向分類、縱向分級”的原則分析研判年輕干部。橫向按照干部工作所長,將工作分為“基層黨建、農業農村、經濟發展、城市建設、綜合管理”五大領域,縱向按照干部成熟程度,將年輕干部分為“重點關注、跟蹤培養、適時交流”三個類別。重點關注側重綜合表現優秀,近期可以提拔或進一步使用人選;跟蹤培養側重素養優良,有一定培養潛力的干部;適時交流側重工作推進不力、缺乏擔當精神的干部。依托“巢湖市激勵干部擔當作為綜合管理平臺”,建立“一人一冊”成長檔案,定期記錄年輕干部人格特質、思想動態、工作作風、突出實績和現實表現等情況,綜合研判德行才干,鮮活刻畫個性特征。通過“大調研”等工作,累計儲備“重點關注”263人,“跟蹤培養”340人,“適時交流”72人。

“分類管理”擴寬影響面,暢通年輕干部培養雙通道。堅持“管”“培”“用”一體推進,助力年輕干部成長。把握“重點關注”人員調配方向,進一步分析干部隊伍配備情況,制作《緊缺專業化干部目錄》,形成新材料、光學電子、數字經濟等12個專業需求清單,提拔或進一步使用“重點關注”人員30人。優化“跟蹤培養”人員成長路徑,選派10人到省直、市直單位“上掛跟班”,36人“下沉基層”到改革發展一線和關鍵吃勁崗位歷練,安排2批20人“走出家門”到江浙滬等先發地區輪流駐點學習,擇優20名具有金融、環保、工程等專業背景的干部到重點產業企業“跨崗交流”擔任服務指導員。開展“適時交流”人員談心談話和“廉政家訪”,深入了解干部思想動態和成長需求,對干部思想上出現滑坡苗頭及時教育引導,同時暢通干部“下”的渠道,對確不適宜擔任現職的8名干部予以及時調整。

 

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