巢湖市：“四式”工作法加強選調生隊伍建設

近年來，巢湖市始終把選調生作為高素質專業化干部隊伍建設的“源頭工程”來抓，突出培育、管理、考核和服務四個關鍵環節，助推選調生成長成才。

“聯動式”培育。嚴格落實安徽省選調生管理工作辦法，將選調生納入全市干部教育培訓計劃，依托市委黨校、青年干部夜校等平臺，采取“集中培訓+現場教學”“本地師資+業務骨干+專題教材”的形式展開，組織全市80名選調生參與各類培訓班、專題班200余人次。注重發揮“傳幫帶”作用，確定一名市領導任導師、一名鎮黨委書記聯系、一名鎮分工負責人幫帶、一名村書記結對，幫助在村鍛煉選調生迅速進入工作狀態。

“立體式”管理。嚴格執行《安徽省選調生到村任職工作經費管理暫行辦法》規定，將選調生到村任職補助資金分賬核算，單獨管理，鼓勵支持選調生開展村情要素、鄉村振興、基層治理等實地調研。采取以干代訓，前后抽調52名素質高、有培養潛力、基層歷練比較扎實的優秀選調生參與重點項目建設、信訪維穩、巡視巡察等重點工作鍛煉，擇優推薦7名選調生赴上海跟班學習，讓選調生在實踐中增長真抓實干的本領。

“清單式”考核。健全選調生“專項調研+年度考核+到村任職考核”綜合評價機制，依據述職測評、民主測評結果、個別談話、實地察看以及到村任職選調生平時表現情況，對到村任職選調生“德能勤績廉”進行全面綜合考核。及時將作風扎實、實績突出、群眾認可度高的選調生納入全市優秀年輕干部儲備庫，著重培養。2021年鄉鎮換屆工作來，新提拔或重用的選調生達18人，真正做到了“培養一個、成熟一個、使用一個”。

“鏈條式”服務。健全“組織部門+鄉鎮黨委+村黨組織”三級培養鏈條，嚴格執行選調生在村請銷假等制度，明確選調生到村工作職責、紀律要求、日常管理等。注重日常關懷，市委組織部長每年定期召開1次選調生及優秀年輕干部集體座談會，及時了解選調生思想動態、工作情況和生活狀況。邀請往屆優秀選調生為新錄用選調生做專題交流，引導選調生在互動交流中學習借鑒、比學趕超。同時對苗頭性、傾向性問題早發現早糾正，筑牢選調生“清廉成長鏈條”。（管悅）