您現在的位置是:首頁 > 基層動態 > 干部工作 > 干部管理

巢湖市:"四化"同步提升公務員平時考核質效

發布日期:2023-06-07信息來源:巢湖分站 字體:【   【責任編輯:孫珍珍】

近年來,巢湖市深入貫徹落實平時考核相關政策文件要求,堅持將平時考核作為加強公務員隊伍建設的重要抓手,不斷推動平時考核立體化、規范化、長效化、信息化。

以精細指標推動平時考核立體化。平時考核實行量化計分,指標由共性指標和個性指標構成。各單位結合部門職責、崗位特點以及管理體系的區別,合理調整考核指標及賦分權重,并可適當設置加減分項目。如公安局以民警的崗位職責和所承擔的工作任務為依據,將考核標尺分為“德能勤廉”“績”和“綜合評價”三個版塊;市場監督管理局結合執法部門特點,將優秀案件辦理情況作為考核個性指標;鄉鎮將村干部對包村干部的評議作為考核的重要內容。真正做到“干什么考什么”,避免“千篇一律”。

以清晰步驟推動平時考核規范化。緊抓考核環節,突出及時性和可操作性,落實“閉環管理”。將考核環節細分為個人小結、審核評鑒、結果公示、辦理備案4個環節,公務員對照職責任務、考核指標,如實對本人每月工作表現情況進行簡要條目式總結;單位按照分級管理、逐級負責的原則,研究確定考核等次建議,并及時向本人反饋考核結果,肯定成績、指出不足;各單位每季度匯總考核結果,年底形成工作總結。將平時考核作為工作調度重要抓手,及時對公務員日常工作情況、任務完成進度如實記錄,避免考核中的“糊涂賬”“印象分”。

以常態督導推動平時考核長效化。組織部門建立常態化走訪制度,副部長分片包保,各科室分別聯系1個鎮街。每月至少到鎮街實地走訪1次,通過查看資料,與分管、科室負責人談話了解平時考核推進情況,組織部主要負責人每季度聽取1次專項匯報。修改更新《中層干部選拔任用操作規程》,將中層干部前四季度平時考核結果作為干部調配預審材料,各單位平時考核工作推動情況納入鎮街年終黨建目標管理考核內容。2022年以來,已開展實地走訪8次,組織聯系點單位座談交流3次,參考平時考核結果調整中層干部147人。

以平臺支撐推動平時考核信息化。在巢湖市已有的激勵干部擔當作為平臺基礎上,增加平時考核模塊。平時考核模塊統籌領導干部季度評價和一般公務員平時考核功能,為各單位主要負責人及管理員設置賬號,主要負責人可在系統對市管領導干部進行評分,管理員可通過平臺將個人工作紀實、考核情況在平臺報送,工作紀實分為“常規工作”“領導交辦任務”“臨時重大任務”三個方面,更加清晰規范。目前平臺已在全市推廣應用,全市75個單位1677名考核對象近四季度工作紀實、考核結果已錄入系統,以供隨時調閱參考。

天天做天天日天天色天天爽