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瑤海區:把好“三關”提升干部平時考核工作“三度”

發布日期:2023-02-23信息來源:瑤海分站 字體:【   【責任編輯:楊靜】

2022年以來,合肥市瑤海區堅持以干部平時考核為抓手,推動干部隊伍建設,通過把好內容指標關、方式方法關、結果運用關,實現“考人”和“考事”相結合,筑牢新時期識人、選人、用人“樁基”。

把好內容指標關,考核有“準度”,解決“考什么”問題。堅持把政治標準貫穿于干部考核工作始終,以“德、能、勤、績、廉”為共性指標定框架,以“重點工作分解”為個性指標考實績,解決“考什么”問題。建立“負面清單”,收集“正面清單”,匯總“重點工作”,圍繞全區中心工作設置考核內容,根據工作類型、難易程度,科學合理制定賦分標準,提高考核中“績”的占比,引導干部“干在平時,比在平時”,避免“總結式”“一刀切式”的考核,既考出顯績又考出潛績,既考出共性又考出個性,全面了解干部的思想動態、工作實際,走進干部工作圈、生活圈、朋友圈。2022年以來,全區開展平時考核4次,填寫重點工作分解6400余人次,收集加分材料50000余條、減分材料60余條。

把好方式方法關,考核有“高度”,解決“怎么考”問題。科學運用瑤海區干部(公務員)平時考核平臺,考核對象在平時考核平臺在線填報,提高考核效率,簡化考核流程。構建“自己寫、領導評、群眾議、集體定”的多元主體評價體系,解決“怎么考”問題。以個人在線填報考核材料申請加分為點,以上級領導根據考核對象的工作實績進行測評劃線,以社區群眾評議打分成面,“點-線-面”結合打造考核對象的三維立體模型,全方位、立體化、多維度考核干部。擴大考核民主,增加群眾的話語權,避免單一民主測評中個人主觀印象對干部評價產生偏差,增強考核的針對性、科學性和精準性。2022年以來,瑤海區利用干部平時考核平臺高效完成平時考核工作,產生“好”等次人員2000余人次,占考核總人數的30%。

把好結果運用關,考核有“力度”,解決“怎么用”問題。強化平時考核結果運用,將平時考核結果作為干部提拔交流、掛職鍛煉、教育培訓、管理監督的重要依據,科學運用考核“成績單”,充分發揮考核結果的激勵作用,解決“怎么用”問題。堅持激勵政策的原則性與靈活性相結合,對平時考核一貫優秀、貢獻突出的干部給予及時獎勵,對表現一直較差或不適應崗位的及時提醒談話、批評教育,念好考核“緊箍咒”,力促干部細耕責任田。召開干部(公務員)平時考核工作調度會,通報各季度平時考核工作推進情況,頒發平時考核季度先進單位流動紅旗,壓緊壓實各單位主體責任,提高各單位對平時考核工作思想重視度。平時考核工作開展以來,4家單位主要負責人因為考核結果較差被組織約談,3名區直單位負責人被調整崗位,22名年輕干部被提拔重用,6名年輕干部掛職鍛煉,真正將干在日常、比在平常、考在經常落到了實處。

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